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Intermediário / Como a mente nos engana

O perigo do tribalismo e dos pacotes de ideias

Comprar o pacote inteiro do seu lado é mais fácil do que pensar. Avalie cada ideia pelo mérito e pela viabilidade.

IntermediárioMente e viesesPerigos4 min de leitura

Tribalismo político é tratar a política como pertencimento: primeiro escolhemos o grupo, depois adotamos o que ele pensa. Assim, em vez de avaliar cada ideia, compramos um pacote pronto.

Nesta lição, você vai

  • Reconhecer o pacote de ideias que cada tribo vende
  • Entender o que as pesquisas mostram sobre pertencimento e opinião
  • Avaliar ideia por ideia, pelo mérito e pela viabilidade

Ajuda ter lido: Sair do nós contra eles, Como os vieses afetam seu julgamento.

Uma analogia

É como comprar um combo no restaurante: vem o lanche, a batata e o refrigerante, mesmo que você só quisesse o lanche. Na política, o combo traz opinião sobre impostos, armas, clima e vacinas, e muita gente nem pergunta se queria cada item.

Explicando para uma criança

Quando você entra em um time, não precisa achar que tudo que seu time faz é certo, nem que o outro time é ruim em tudo. Você pode gostar do seu time e ainda dizer: “essa regra do outro time é boa”.

Antes de ler: o que você faria?

Você descobre que concorda com o seu lado em economia, costumes, armas, ambiente, vacinas e futebol. Tudo.

Qual é a chance de isso ser coincidência? O que aconteceu?

Ver o que a lição responde

Quase nenhuma: temas independentes não deveriam alinhar tão bem. Você comprou o pacote. A lição mostra por que isso é tentador, o que as pesquisas dizem e como avaliar ideia por ideia.

O pacote pronto

Pense no que costuma vir junto. Por que a opinião de alguém sobre impostos deveria prever o que pensa sobre clima, armas, aborto e política externa? São assuntos diferentes, com evidências diferentes. Se cada tema fosse avaliado sozinho, seria de esperar mais combinações do que os dois ou três pacotes que dominam o debate.

TemaO que o pacote dizPergunta que ele evita
ArmasUm lado é sempre a favor; o outro, sempre contraQue regra reduz mais mortes e respeita a legítima defesa?
PrivatizaçãoSempre boa, ou sempre ruimNeste setor, com qual regulação, quem é atendido?
Energia nuclearMuitos ecologistas tendem a rejeitá-laQual o risco comparado ao de outras fontes?
Polícia“Apoiar” ou “ser contra”Que práticas reduzem o crime e os abusos?
Imposto“Menos” ou “mais”Qual imposto, sobre quem e para pagar o quê?

O que as pesquisas mostram

  • O partido pode pesar mais que a proposta. Em experimentos de 2003, o psicólogo Geoffrey Cohen mostrou a pessoas nos EUA programas sociais generosos ou rigorosos. Sem saber a posição do partido, cada um opinava conforme sua ideologia. Ao saber o que “seu” partido defendia, passava a seguir o partido, mesmo que contrariasse a própria ideologia, e não percebia essa influência.
  • Identidade vem antes. Christopher Achen e Larry Bartels, em Democracy for Realists, argumentam que muitos eleitores escolhem por identidade de grupo e ajustam as opiniões depois.
  • Mudança junto com o líder. Quando um político muda de posição, parte dos apoiadores tende a mudar com ele. Veja o favoritismo de grupo e o viés do pacote.

Boa parte desses estudos é dos EUA, onde há dois grandes partidos. No Brasil, o sistema é muito fragmentado, mas a divisão entre campos em torno de lideranças produz efeito parecido.

Por que é tão tentador

  • Poupa trabalho. Ninguém pode estudar tudo, e confiar em um grupo é um atalho razoável.
  • Dá pertencimento. Discordar do grupo custa amizades e pode render ataques.
  • É recompensado nas redes. A lealdade ganha curtidas, e a nuance recebe ataques dos dois lados.
  • Serve a quem lidera. Um eleitor fiel é mais fácil de manter: a lealdade substitui a cobrança.

Os perigos

  • Ideias ruins passam escondidas junto de ideias boas no mesmo pacote.
  • Boas ideias são rejeitadas por virem do outro lado. É a desvalorização reativa.
  • Os erros do nosso lado ficam sem cobrança, como mostram os vieses e o messianismo.
  • Os acordos ficam impossíveis: ceder em um ponto parece trair o time.
  • Abre caminho para o fanatismo: o outro lado deixa de ser quem discorda e vira inimigo.

Avalie ideia por ideia

Passe cada proposta por duas perguntas, separadas:

1

Mérito

O objetivo é bom? Quem ganha e quem perde? Está de acordo com os seus valores, inclusive quando quem a propõe é seu adversário?

2

Viabilidade

Funciona na prática? Há evidências? Quanto custa, quem paga, passa no Congresso, é constitucional e dá para fiscalizar?

Uma ideia pode ser boa e inviável, ou viável e ruim. Só vale defender a que passa nas duas.

Teste a si mesmo

  1. Em que você discorda do seu lado? Se não houver nada, desconfie.
  2. Em que o outro lado tem razão? Cite ao menos um ponto.
  3. Você mudaria de opinião se o seu líder mudasse? Ou se o adversário propusesse a mesma coisa?
  4. Você sabe explicar a proposta? A ilusão de profundidade some quando se tenta explicar como funciona.
  5. Escreva sua posição antes de ver quem a defende.
Sem exagero: ter partido ou lado não é errado, e valores coerentes podem levar a posições parecidas em vários temas. O problema não é concordar muito com um grupo, e sim concordar porque é o grupo. Esse cuidado tampouco significa que os dois lados estejam sempre igualmente certos.
Erro comum: “Ter um lado é tribalismo.” Ter um lado é normal; tribalismo é adotar o pacote inteiro sem exame e tratar cada tema como teste de lealdade. O remédio é avaliar cada ideia pelo mérito, o que às vezes leva a discordar do próprio lado.
Pratique: Teste de troca. Você julgaria o mesmo ato de quem você rejeita?

Para guardar

  • Tribalismo é escolher o grupo primeiro e as opiniões depois.
  • Não há razão lógica para quem pensa X sobre impostos pensar Y sobre armas: o pacote é social, não racional.
  • Teste: há alguma posição em que você discorda do seu lado? Se não há, o pacote está pensando por você.

Para pensar

Liste suas posições em cinco temas: quantas você examinou de verdade, e quantas vieram no pacote?

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